古往今来，我们都强调“忠诚”。古人云，为人臣子，必须“忠”；现代社会，身处企业之中，作为领导者的我们，也必须“忠诚”。不但要对企业忠诚，也应该对下属和员工忠诚，所谓对下属的忠诚，意为尽心竭力，赤诚无私，最直接的表现就是与员工站在同一战线上，与员工同患难、共富贵。
《史记》中记载有一个关于吴起的故事。他爱兵如子，深得士兵们的爱戴。有一次，一个刚刚入伍的小兵在战争中负了伤，因战场上缺医少药，等到打完仗回到后方时，那位小兵的伤口已经化脓生蛆。吴起在巡营的时候发现了，他二话没说，立刻蹲下来，用嘴为那位士兵吸吮伤口，消炎疗伤。
大海美景那位小兵见大将军竟然如此对待自己，感动得热泪盈眶，说不出一句话。其他士兵们看了，也深受感动。正因为吴起如此善待士兵，所以士兵们个个英勇善战。
事实早已证明，凡是具有蓬勃生命力的企业，都有一套能让员工从内心自然接受的管理手段。所以，员工能在企业这个大家庭里感到工作虽有压力，但更有动力、更有希望。虽有劳累，但不觉得心累，更充满工作的快乐感、幸福感和愉悦感。
在这一方面，松下公司的做法值得很多领导者效仿。在松下，领导者处处关心员工，考虑职工利益，还给予职工工作的欢乐和精神上的安定感，与职工同甘共苦。
蓝天白云年年初，世界经济不景气，日本经济大混乱，绝大多数厂家都裁员，降低工资，减产自保，百姓失业严重，生活毫无保障。松下公司也受到了极大伤害，销售额锐减，商品积压如山，资金周转不灵。这时，有的管理人员提出要裁员，缩小业务规模。
这时，因病在家休养的松下幸之助并没有这样做，而是毅然决定采取与其他厂家完全不同的做法：工人一个不减，生产实行半日制，工资按全天支付。与此同时，他要求全体员工利用闲暇时间去推销库存商品。松下公司的这一做法获得了全体员工的一致拥护，大家千方百计地推销商品，只用了不到3个月的时间就把积压商品推销一空，使松下公司顺利渡过了难关。
自然海景在松下的经营史上，曾有几次危机，但松下幸之助在困难中依然坚守信念，不忘民众的经营思想，使公司的凝聚力和抵御困难的能力大大增强，每次危机都在全体员工的奋力拼搏、共同努力下安全度过，松下幸之助也赢得了员工们的一致称颂。
从松下的管理经验中，我们看到了向心力为员工营造了一种和谐的工作氛围，让员工感到了家的温韾，增进了企业内部的相互信任，增加了员工对公司的忠诚感。
任何一个领导，都希望自己的部下能忠诚于自己。但这需要我们对下属也忠诚，与下属共患难，共富贵，多关心下属，为下属排忧解难，这样才能成为下属的精神领袖。