一、变乱颠末
（一）变乱前运转工况
年8月6日2号机组负荷MW，AGC方法，主汽流量t/h，主汽压力16.2Mpa，主汽温度℃，再热压力1.9Mpa，再热温度℃，A、B、C磨煤机运转，总煤量79t/h。
（二）办事详细颠末
8月5日白班2号机组启动后做事量较多，如加热汽源、疏水的切换，补氢、凝泵滤网清算后复原等做事，致使没有意间履行小机光滑油泵切换按期做事，值组自行决计延至后夜上班后补做。
01:40夜班运转人员开端补做白班未举办的2号机小机2A交换光滑油泵切换至2B运转按期做事。
01:54:31当场审查结束，盘前审查2A小机交换油泵运转电流为17.82A，DCS上启动2B小机交换油泵，启动电流为25.44A，运转电流为11.85A，当场审查泵出口压力0.5MPa，盘前审查小机系统光滑油压0.23MPa。
01:55:51停运2A小机交换光滑油泵，01:55:52发掘油压下落，登时启动2A小机光滑油泵。
01:55:54小机直流油泵联启（此时油压0.08MPa），延时3S小机跳闸，汽锅MFT，机组跳闸。审查小机跳闸首出为“光滑油压低低”，汽锅MFT首出为“给水泵跳闸”。
二、缘故剖析
（一）直接缘故
举办小机交换油泵按期切换做事时，运转人员只遵循盘前系统压力0.23MPa和2B小机交换油泵当场出口压力表0.5MPa来决断2B小机光滑油泵运转平常，未分离电流归纳剖析油泵本质效力不够（2B泵电流11.85A，平常运转电流17-18A），马虎停运2A小机光滑油泵且未实时投入备用联锁，（热控逻辑配置为备用油泵启动后，备用联锁主动退出，因而操纵票划定在油泵切换前需手动退出联锁备用，停运后投入备用联锁）；在发掘油压下落，手动启动2A小机光滑油泵，但小机光滑油压力已迅速降至低低值，致使给水泵跳闸，引发机组非停。
图1：小机油泵切换历程弧线
图2：小机油泵切换后，光滑油压变动弧线
图3:2B小机交换油泵启动后电流及光滑油母管压力变
（二）直接缘故
1.当班人员对按期做事的治理轨制履行不到位，按期做事自行延后至夜班，而改期没有报告业余主管，在履行按期做事时也未举办进级监护。
2.2B小机交换油泵启动后泵体的排气单向阀卡涩，孕育小机油泵内蓄积的气体无奈平常排出，致使油泵效力不够（小机交换光滑油泵位于油箱顶部立式安顿，在备用周期内，油箱内的气体颠末油封慢慢渗入泵体，致使泵体内蓄积气体）。
图4:油泵泵体排气阀
图5:油泵泵体排气阀俭朴孔（直径φ1.5mm）有杂质卡塞
图6:油泵泵体排气阀俭朴孔清算后
运转人员阅历缺乏对小机油泵切换历程中的参数变动及危险点不熟识，疏忽了油泵电流及油泵出口压力能否对应这一要害判据。
三、走漏题目
（一）运转治理
1.按期做事治理混乱，运转人员未经答应私行延后要害辅机切换按期做事。
2.移交班轨制履行不严酷，交、交班运转班组未做到移交班五理会，对运转方法与细致事变不理会、对现场装备不理会、对装备弊端与反常处境不理会盲目举办交、交班。
3.对于团体公司、陕西公司下发的非停汇编中雷同非停案列研习不深入、不能做到抛砖引玉。
4.运转班组首要岗亭阅历缺乏，值长、机组长未针对油泵切换失利举办变乱预料；操纵历程之中操纵人、监护人负担缺失，未对备用油泵启动后的参数举办通盘剖析，未实时发掘盘前参数反常，盲目停运运转油泵；不理会小机油压得到再次建压功夫，对操纵危急辨识本领差。
（二）装备治理
1.针对要害辅机光滑油泵泵体或者存在蓄积空气的这种隐患，未完全排查并拟订提防性方法。
2.未严酷履行团体公司、陕西公司《对于做好年迎峰度夏期间机组稳发满发做事的报告》中关连请求，未实时发掘小机油泵排气单向阀卡涩，未对首要装备，要害辅机装备举办提防性消缺。
四、提防方法
1.针对本次非停变乱，各业余主管从新梳理或者致使机组跳闸的要害按期做事，调度在做事日白班举办，并安顿集控全员从新研习按期做事轨制。
2.对或者致使机组跳闸的要害按期做事在逐日临盆早会赶上行传达，并擢升监护等第。除变乱形态下紧告急换，现场合有辅机的油泵切换做事擢升至值长监护，其余总共波及主机跳闸的按期做事擢升至业余主管监护，监护人严酷履行“三讲一落实”划定。
3.针对两台机组单辅机油泵泵体蓄积空气以及排气单向阀卡涩的隐患举办完全排查，给予消除，同时精确负担人，孕育按期审查机制。
4.分离本次变乱教导，抛砖引玉，机关运转人员用心研习本次非停剖析报告，以及系统内同类变乱传达，擢升对装备操纵的危险点剖析和掌握本领。
5.增强运转人员培训，仿真机演练历程中，在变乱管教演练的同时要分离机组、要害辅机启停，辅机切换等常例操纵，设立运转人员对装备启动到设立稳态的功夫见解，以及在仿真机上熟识各装备在不同工况下的参数。
6.设立对运转值班员“两票三制”履行处境评估考查体制，鞭策运转移交班品质，按期做事履行处境，巡礼审查品质的同
步擢升。
7.各业余主管对或者致使主机、辅机跳闸的按期做事操纵票从新举办查核、细化操纵环节，完备危险点剖析及掌握方法。
五、负担考查
（一）性质认定
1号机组“8.6”跳机变乱定性为第一类非停；遵循《热电厂变乱变乱治理准则》划定，本次非停变乱记发电部一类阻滞一次。
（二）负担及考查
1.发电部运转人员张某、蔡某某，为2号机小机光滑油泵切换操纵监护人及操纵人，对本次变乱负首要负担，共考查元。
2.发电部机组长王某，私行将白班要害按期做事安放夜班履行，对本次变乱负机组治理负担，考查元。
3.发电部值长穆某某，对值组私行改革按期做事履行功夫不理会，值组治理不到位，对本次变乱负值组治理负担，考查元。
4.发电部汽机主管周某，对按期做事履行处境囚禁不到位，手艺培训不到位，对本次变乱负业余治理负担，考查元。
6.发电部副主任王某某，分管部门手艺、临盆治理做事，对部门人员临盆手艺治理不到位，考查元。
7.发电部副尺牍兼副主任高某，分管部门平安培训治理工
做，对部门人员培训治理不到位，考查元。
8.运转副总兼发电部主任杨某，做为发电部平安临盆第一负担人，部门治理不到位，对本次变乱负部门头领负担，考查元。
9.总工程师郝某做为全厂手艺治理总负责人，对本次变乱负手艺头领负担，考查元。
10.临盆副厂长陈某某做为主管临盆头领，对本次变乱负临盆治理负担，考查元。
原因：电力平安临盆
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