北京中科医院都是假的 https://m.39.net/pf/a_5197604.html
实行降本增效，已是企业应对当前激烈市场竞争环境下，经营成本过高导致企业利润下降，甚至负增长的途径。而6S管理又是近年企业倡导成本控制的一种途径。
随着市场经济改革的持续性深入推进，市场的经营环境愈发复杂，一些企业的赢利能力急速下滑，因经营成本太高导致出现了利润负增长，甚至出现转让，破产和倒闭。因此，创造“第三利润”，即通过对企业内部成本支出的管控，促使其在生产经营过程中，发生的各项费用支出得到大幅下降，从而增加利润空间，成为企业持续发展的重要战略措施。
在企业推行6S管理活动，就是要求企业全体员工参与，对企业各个区域进行常整理和常整顿、常清扫、常清洁、提素养的一种管理活动。达到现场环境更加整洁、规范，使好工作习惯，提升企业的整体形象，促进降本增收工作取得的成效。
一、6S管理怎么对车间降本增效：
1.推行企业标准作业
①通过生产加工过程中人、机、料、法、测、物流等的作业逐步标准化减少个环节中存在的浪费。
2.设备TPM管理活动
①车间的TPM活动主要以自主保全、专业保全等活动的形式展开，通过活动主要可以改善设备的基本状况、提高操作者的设备运维水平。
②需要我们在如何提高设备操作者对设备的责任心和设备部对设备的