作为安全人，对于“杜邦”二字我们肯定耳熟能详。这个强大的公司，不仅仅以它的业绩让人瞩目，更让人敬仰的是它创造了不同凡响的安全业绩。
阿孚听说，杜邦有“两个10倍”的安全业绩：
一是杜邦的安全记录优于其他企业10倍；一是杜邦的员工上班时比下班后还要安全10倍。
除了“两个10倍”，杜邦还有一个重要的理念。早在20世纪40年代，杜邦便提出了“所有事故都是可以防止的”理念。在此之前，很多人认为事故总是要发生的，所有的一切努力只是推迟它的发生，避免它的发生。
在实践的过程中，杜邦提出了十大安全管理原则：
所有安全事故是可以防止的；
各级管理层对各自的安全直接负责；
所有安全操作隐患是可以控制的；
安全是被雇佣的一个条件；
员工必须接受严格的安全培训；
各级主管必须进行安全检査；
发现的安全隐患必须及时更正；
工作外的安全和工作中的安全同样重要；
不管是从“两个10倍”，还是十大安全理念，我们对杜邦的安全文化都深感敬佩。然而今天阿孚要给大家介绍另外一个并不逊色于杜邦的安全文化——壳牌！
荷兰皇家壳牌集团，是目前世界第一大石油公司。它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。它亦为液化天然气行业的先驱，并在融资、管理和经营方面拥有丰富的经验。
一、壳牌公司的HSE方针
壳牌公司认为：HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分要求其简明易懂，适合每个人，并强调必须有以下内容：
（1）预防发生各种人身伤害；
（2）HSE是业务经理的责任；
（3）HSE目标同其它经营目标一样，具有同样的重要意义；
（4）建立一个安全和健康的工作营地（基地）；
（5）保证有效的安全、健康训练；
（6）培养HSE的兴趣和热情；
（7）对HSE要承担个人责任；
（8）对环境要给予应有的重视。
二、壳牌公司的HSE规划和目标
提出的HSE规划和目标是合理的、可以达到的和适当的。
对于管理部门而言，比较好的目标应该是：实现和保持事故频率、严重程度和费用支出降低的趋势;尽量减少对环境的影响尽量减少职业病对健康的危害。
公司制订安全规划时，应对生产事故、财产损失和停工损失有明确的目标。实现这些目标的方法应尽可能用数字表示，如：HSE会议的内容和次数;检查和审核的频次和次数;编写和审核的工艺规程文件及完成的进度表等。
制定的规定要求：为落实HSE规划的具体内容，每个部门都应编写一份书面的时间表;各部门的HSE规划要与壳牌公司的HSE总体规划相一致。
三、壳牌公司HSE管理的目的
满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；
为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证
减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；
保护环境，满足可持续发展的要求
提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；
减少医疗赔偿、财产损失费用，降低保险费用
满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；
维护企业的名誉，增强市场竞争能力
四、壳牌公司HSE管理的理念
安全是我们深信的价值观；
追求无人受伤、无重大事故目标；
改变我们的思维和行为；
我相信所有的事故都是可以预防的；
“零事故目标是可能做到的。
杜邦：所有安全事故是可以防止的；
壳牌：我相信所有的事故都是可以预防的。
认真看两种安全文化，归根到底为一条理念——所有安全事故都可以预防！
阿孚希望，如果我们正或者将要从事安全管理工作，也要深深的记住这句话，认真完成自己的安全使命，就像我们当初备考注安一样，专注而执着。