通过这一次疫情，长时间宅在家里，悟出了很多感受：疫情到今天为止已经过去一个多月了，来势汹汹的新冠疫情，对地产、教培、旅游业都造成了不小的冲击，这些企业辗转线上获客已是时机。
年，“转型”二字成为润滑油行业最热的关键词，信息越来越畅通，成本越来越透明。面对电商冲击和传统渠道越来越激烈的竞争，传统的厂商经销模式遭受到严峻的考验，润滑油厂家和润滑油经销商都在积极寻求更有效的发展方向。有的厂家甩掉经销商直面终端，有的经销商自己注册品牌做代工，都渴望掌控更多的环节，以掌握更多的主动和更多的利润。各自把战线拉长，耗费大量的人力、物力、财力，最终似乎也未实现自己所期望的目标。
这不是在转型，这是在转行。表面看来，仍在润滑油圈内，但实际上已进入自己所不擅长的领域。闻道有先后，术业有专攻。任何一个成功的商业模式，一定是在产业链上有明确的分工，才能价值最大化。厂家核心价值在“营”，重心是产品生产和品牌运营；经销商核心价值在“销”，重心是做好终端销售和服务。
靠厂家来支持的经销商可能会被淘汰，疫情发生之后，有一部经销商把所有的希望都寄托于厂家的，希望通过厂家的政策去弥补损失，这类只会坐等靠的经销商还有一个常见口头禅是，厂家给政策支持我就进货，不给政策支持我就不进货。厂家给费用支持我就做活动，不支持我就不做活动。厂家给补贴发工资我就多招销售人员，不给补贴我就不招。厂家给外拓补贴我就多跑动，不给支持我就跑不动。“厂家支持”是他的关键词。
从在疫情中的表现，可以看到有的经销商乱了阵脚，有的经销商不知所措，也有的经销商在遭遇危机中自救。
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