为更好地落实好集团全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化要求，推进公司年全面预算管理，深刻解读《全面预算管理-让企业全员奔跑》一书。3月3日，太行润滑油党群工作部组织召开了《全面预算管理-让企业全员奔跑》读书交流分享会，各部门负责人结合公司实际，畅所欲言，交流分享自己的心得体会。公司领导张春风、辛军民、刘恒、任波以及各部门一二级负责人参加了会议，屯留生产厂区以视频形式参加会议。
说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：在年之前预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到有效执行。原本是一种有效的量化管理工具，后被束之高阁。制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑。如果缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。
会上，各部门负责人和公司领导依次进行交流分享。大家一致认为，这是一本不落俗套的书，没有长篇累牍的理论说教，只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现；没有枯燥晦涩的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现。本书作者以自己多年世界强企业的预算实践出发，结合对国内企业辅导和咨询的经验，总结出了一套“洋为中用”的预算理念和方法。本书从理念入手，以案例串联，通过模拟经营场景、数字表单等方式，不知不觉就将读者带到预算从编制到执行的全过程。本书既可以碎片式地读，也可以作为工具书学习与查阅，具有很强的可读性。
经营副总辛军民根据公司全面预算管理指出，各部门负责人要主动参与学习，要“带着追求的结果去行动”，深刻理解书中各类小故事所引申出的现实意义。预算管理是一种管理手段，而好的预算管理，是能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地；是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，从而做到不疏不漏。既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性，没有形成共识是许多问题的根本原因。各部门负责人要深刻理解全面预算管理的主旨意义，将书中知识点融会贯通，学以致用。
通过交流分享，参会人员在推行全面预算管理的理念认识上又前进了一步。会议强调“管理不是学出来的，而是逼出来的；学问不是写出来的，而是做出来的”，太行润滑科技股份公司将坚定不移落实集团全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化要求，推行全面预算管理，有效利用全面预算的管理工具，使全面预算管理成效逐渐显现，最终实现在企业运营过程中将全面预算管理的效用最大化，进一步提升企业管理水平，提升公司的核心竞争力。（文/图：武博文）