能源市场、尤其是国际石油市场，是一个高度敏感的市场，大至军事冲突小至自然灾害，石油价格都会做出迅速的反应。自年以来，不断升级的俄乌紧张关系和军事冲突，已在全球能源市场激起了大风大浪，加之疫情的持续影响，对于整个行业来说都是不平凡的一年，对于突破润滑油来说更是如此。
但纵使环境「艰难」，这一年，突破润滑油仍聚焦极致产品、极致赛事、极致品牌，凭借特立独行的商业模式和在市场深耕多年的综合实力，一路突飞猛进，在各项领域的业绩都实现全面性增长。
新年新展望，突破润滑油大中华区执行总经理李春卿先生将从疫情挑战、品牌势能、新营销、低碳环保四个话题为我们解读突破TOP1逆袭的答案！
直面挑战，求变才是进阶之道
Q：疫情三年，在危机之下，TOP1是如何应对的？
李春卿先生：疫情刚开始，TOP1就快速采取了响应措施，我们在年大年初二就开始工作，帮助经销商和门店复工复产。努力没有被辜负，我们经销商的复工时间比别人要早一个月。同时，在疫情导致线下业务停滞的时候，我们迅速转战到了线上，仅年1-5月份，我们就通过线上会议做了多场直播，将团队服务与经销商及修理厂的沟通无缝链接起来。这段历程一路走来，我最大的感受就是，当困难来临的时候，我们变得更加团结了，这时候全国经销商，不止是我们的合作伙伴，更是事业共同体，也是亲密无间的“一家人”。
年，疫情常态化，我们又陆续开展了抖音直播，