当团队不休进展以后，最后会变得老练起来，况且显现出4个重大特色——脚色、模范、固结力、非正式头领。
1、脚色
脚色是指人们对在一个社会单位中侵夺某个特定场所的个人所憧憬的做为形式。成员因在一个团队中所表演的脚色而被憧憬去从事某些特定的工做。然而每每情状下成员须要表演多重脚色，况且时辰须要调度自身的脚色以适应团队处事的须要。假如成员没法调和好不同的脚色，就会浮现脚色争持、脚色朦胧也许脚色过载。
2、模范
模范是指该团队的成员联合接纳和认可的准则或憧憬。模范章程了很多工做，好比时装、礼节、处事绩效以及处事中的人际往还。然而有一些模范是潜在的，假如违背了也会遭到指摘和压力。比如，在科尔曼信赖公司，模范请求办公室职工及时8点上班，该公司绝大多半职工每每都提早几分钟来到公司，他们把自身的外衣、公函包、饭盒以及其余也许证实自身曾经来到的货物放在办公桌上，让悉数人认为自身曾经起头处事了。而后他们就到安歇室喝咖啡闲聊。而假如有人在8点整起头处事，就违背了这一章程，就会遭到讥讽，最后迫使其遵照这一模范。
每每情状下团队的模范重要强调处事绩效、着装以及忠厚度。处事绩效模范重要波及处事产出程度、处事发奋程度等。着装模范常常章程上班期间甚么样的时装是也许接纳的。忠厚度模范会影响成员能否会加班到很晚，周末能否会加班。
3、固结力
固结力是指成员被该团队吸引及同享团队目方向程度。在高固结力的团队中，成员联合处事、彼此相信与赞成，也许有用实行所抉择的标的。相悖，则标的很难实行。有很多要素也许影响到团队的固结力。
增多团队固结力的要素重要有：第一，比赛，当两个也许更多团队处于直接比赛时，每个团队都变得加倍固结；第二，人际吸引也许增强固结力；第三，外人对团队的整个有益评价，也许增多固结力；第四，假如团队悉数成员也许认可他们的标的，固结力会增多；第五，互动，包含正式的和非正式的互动，均也许增多固结力。
下降固结力的要素重要有：第一，团队范围扩张后，固结力会下降；第二，团队成员对标的认识不一致，会增加固结力；第三，团队内部比赛会直接影响团队固结力；第四，当一个团队只由一人也许几人利用时，固结力会跟着其余成员的低落立场的增多而下降；第五，败北的体验会迟疑团队固结力。
4、非正式头领
非正式头领是实行头领运动但并未由结构也许集体正式认可的头领。在绝大多半团队中都占有由结构正式委派的正式头领，然而纵使有了正式头领有些结构照旧会延续搜求别人来做非正式头领。非正式头领会增多正式头领的职能，同时担当职责行家和社会情绪脚色。
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