大学毕业不久的你，刚刚进入职场，是不是也面临着这样的困惑呢？
是不是常常对着雷厉风行、办事干净利落的领导心中由衷钦佩，却不知怎么赞美？你是不是觉得赞美领导怕别人觉得你阿谀奉承，有损自尊心？你是不是即使想赞美领导也不知如何开口，说些什么？你是不是觉得和领导的关系不近不远有些隔阂呢？
我们一起来研究一下赞美，研究下属对领导赞美的奥秘。来解决你的烦恼，让你和领导融洽相处，在单位游刃有余而不是格格不入。
一、为什么赞美领导
通常我们对赞美领到有个误区，有人认为赞美领导就是溜须拍马。溜须拍马是一味的奉承，百般讨好，不惜贬低自己的人格，不惜没有底线，这是不可取的。赞美领导要得体、有度、有尊严、不卑不亢。有人说赞美领导容易让人产生怀疑，怀疑自己不是靠本事吃饭。这也大可不必，之所以要赞美领导，就是想和领导流畅地沟通，把自己想说的事情更容易让领导接受，而不是为了赞美而赞美。
赞美领导不易，下属和领导在生活方式、处世观念、社会地位等都存在着巨大的偏差，领导的文化修养、心理素质等也不好揣摩。但领导也是人，他们的喜怒哀乐是和我们一样的，他们也渴望被理解、被尊重、被认可。因此，赞美就没有像想的那样难了。因为我们和领导在工作中是最重要的关系了，如果处理好那么自己会如鱼得水，如果处理不好，会如芒在背。因此，我们一定学会和领导相处，其中赞美就是相处中的润滑剂。
那么我们用什么方式去赞美领导呢？我们来看这几招，你一定会觉得很实用的，试一试，说不定你的职业生涯会混得风生水起呢！
二、怎么赞美领导1、作为下属赞美领导不能以贬低自己为前提。
第一招，作为下属赞美领导不能以贬低自己为前提。
因为贬低自己是依赖、退缩和懈怠的象征。自卑者的赞美是没有价值的，因为自卑或者装着自卑说话就会失去底线，一味讨好，阿谀奉承，和领导交流就会缺乏自信和主见。一个唯唯诺诺毫无主见的人，一个不会反驳和进行合理争辩的人，他的意见领导怎么可能采纳呢？
再者卑微的人，他的赞美，人们会认为目的不纯，古有仁者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水，如果为了一点蝇头小利去特意赞美领导，动机就很值得怀疑了。
比如，看到领导处理一件事情思路清晰，见效快。你可以这样说：“如果我也能像你这样做事这样清晰，我一定进步很快的。你这件事是不是开始是这样，接着这样，最后这样的？”其实在说话过程中承认自己的不足，但主要是分析了领导的思路。而不是说“领导你太棒了，我就不行，以前我遇到这样的事情时，我是这样做的，我这儿做的不妥，我那儿的不妥，我实在是太笨了，还是您厉害！”其实需要检讨自己的，在心里默默检讨检讨就好，而不必说出来，降低自己抬高领导，一个领导他的洞察力是比较敏锐的，你的态度会直接影响他对你的判断，他会认为你有意丑化自己，对你的看法也会降低。
我们不能卑微地赞美领导，当然也不要盛气凌人地不去赞美领导，把自己看的多么了不起。
2、我们对领导不可以轻视领导的权威，自以为是。
第二招：我们对领导不可以轻视领导的权威，自以为是。有些人恃才傲物不认真听领导的指挥，这也是不可取的。
说起恃才傲物我们不得不说起杨修，一次曹操嫌造花园时的门略显狭窄，在门上写了一个“活”字，工匠们问杨修这是什么意思。杨修说：这是丞相嫌门窄。曹操见到改后的花园门十分高兴，但听到是杨修指点的，嘴里赞扬着他，心里开始记恨杨修的才华。
终于到了曹操平定汉中时，吃了许多败仗，想进兵，怕马超据守攻不下，想退兵又怕蜀兵耻笑，正在左右为难之际，看见庖官送来的鸡汤中的鸡肋，便随口定下夜间口令“鸡肋”，杨修见到传令，便让随军收拾行囊，准备打道回府。说：“从今夜口令，便知魏王退兵之心已决。鸡肋，食之无味，弃之可惜。今进不能胜，退恐人笑，在此无益，不如早归。魏王班师就在这几日，故早准备行装，以免临行慌乱。”，曹操早就对杨修的才能高过自己怀恨在心，今又参透自己的心事更加忌恨，于是以扰乱军心定罪，杀了杨修。
这里除了曹操的生性多疑外，如果杨修能收敛自己的才气，时不时赞美一下曹操，那么杨修的才华一定会大放光明的。
我们对待领导不能卑微，也不能居功自傲，不卑不亢地赞美领导是健全人格的表现。请教式赞美是一个巧妙的方法值得借鉴。如果刚入职场的你学会了这一招，你一定如虎添翼的，你来试一试呀！
3、请教式赞美领导是个巧妙的方法
赞美是融洽沟通的开始第三招，巧妙用请教式赞美的方式来赞美领导。
说起请教式赞美让我想起了单位的小李，他刚出校门不久时，一次销售经理领小李推销自己公司的化妆品，小李对领导说：“听说您是咱们公司的推销冠军，您能教教我推销的技巧吗？”领导看到小李如此好学，也如此尊敬自己，就高兴地说：“好的，今天你就和我一起去顾客家看看吧！”
小李跟着经理来到了客户家，客户是一个家庭主妇，家里养了许多的盆栽，开始说明来意后，女主人兴趣并不高。经理一看转移了话风，向女主人请教起了关于盆栽的知识，女主人马上变得侃侃而谈起来，诉说自己怎样施肥，怎样浇水，怎样剪枝。最后，感慨道：“我的丈夫都不愿意听我喋喋不休的话，和你们聊聊我喜欢的花儿，我真高兴。”女主人通过谈话变得活跃起来，欣然接受了经理推销的化妆品。
走出女主人家的门，小李感慨地说：“经理，你太厉害了，您给我上了一课，您让我知道了什么是请教式赞美。”经理微笑地拍了拍小李的肩膀说：“你的悟性不错，你以后会有发展的。”果然小李进步越来越快。
正是经理请教式赞美让女主人敞开心扉，同时小李的请教式赞美让经理对他倾囊以授，才让他学到了真的知识。因为请教式赞美的含蓄和委婉，十分令人容易接受。
请教式赞美之所以让人容易接受，是因为请教者把自己放在了一个需要帮助的位置，人人都有助人之心，大多数人都会施以援手。再者请教式赞美还含有鼓励的成分，他鼓励教授者，认可他在某一领域的的权威性，无形中也对教授者怀着深深的崇敬之心。这些都是请教式赞美比较容易让人接受的的理由。
请教式赞美是个好方法，如果你发现最近你越来越频繁地赞美领导，而他已不像开始那样惊喜了，你是不是该反思自己哪儿出了问题呢？
4.最自然的赞美是真诚
我们知道，我们赞美领导是为了能和领导融洽沟通，但不能为了赞美而赞美，当发生了令你心动的事情，就表达出来吧！而只是简单的职业素养就默默学习就好。自然的、真诚的赞美才是发自内心的。领导是敏锐的，如果你过于留意领导，时时赞美领导，难免有阿谀奉承之嫌。在工作中我们要学会赞美，更要在实践中学习领导的好的工作方式、方法，服从领导的工作，这才会让自己的赞美更有说服力。
刚入职场的你学了这些，面对领导有些对手足无措的你，是不是很有帮助呀？
赞美是人际沟通的润滑剂我们再来回顾一下今天的内容吧，好方法要记住哦。
我们在上面讲了为什么要赞美领导，赞美领导是你工作的润滑剂，但赞美的方式很微妙，我们不可以一味地讨好领导，而应该在自信的前提下来赞美，如果自己十分卑微，没有价值，那么你的赞美就失去了意义。我们不可以恃才傲物，把自己放在一个高高在上的位置上，忽视领导的才能而轻视领导，那样你就树立了一个强大的敌人，你的事业就充满了坎坷。请教式的赞美方法比较可取。因为，她把自己放在了一个求助者的位置上，让人不忍拒绝，同时也给了施教者以极大的尊重。但是，我们需要有一双会观察的眼睛，求教的对象一定是施教者所长并且感兴趣的事情上，要怀着真诚的心，发自内心的赞美，才是真的赞美。
这是我从《口才三绝》这本书中学来的方法，这本书还教会了我们说话怎样达到幽默的效果，告诉你对别人不合理的要求如何拒绝。它是一本教你怎样走入社会，如何在社会中和亲人、朋友、领导如何相处的宝典。
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